2月9日，公司第二屆四次職工代表大會在總部召開，會議由工會主席錢啟明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及在揚(yáng)職工代表參加了會議。

會上，宗有農(nóng)總經(jīng)理作了2013年度公司行政工作報告，工會主席錢啟明作了2013年度工會工作報告并匯報了“人才能力素質(zhì)提升年”工作的開展情況，工會經(jīng)費審查委員會王中林向大會報告了2013年度工會經(jīng)費審查委員會工作。會議審議并通過了《江蘇華建勞動人事管理制度》，還對公司2013年度工會建家工作、企務(wù)公開工作、工會主席和副主席進(jìn)行了民主測評。

公司黨委書記、董事長陸金龍聽取工作報告后，對公司一年來取得的工作成績表示肯定，他表示，公司人事管理制度改革的持續(xù)推進(jìn)，將有助于員工的成長，有助于解決濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，有助于通過員工的眼睛發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，公司各級都應(yīng)積極響應(yīng)，職工代表要加強(qiáng)對制度的宣傳、遵守和監(jiān)督，各級工會組織都要為公司的發(fā)展鼓與呼。

隨后，陸董結(jié)合工作和公司的實際情況提出了兩點意見。一是公司要抓住三個重點，共同推進(jìn)發(fā)展。第一個重點是穩(wěn)增長，首先是保增長，保持增長才有發(fā)展，其次是全面增長，在穩(wěn)抓施工主業(yè)的同時，要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，同時還要堅持有質(zhì)量的增長，把增加收益和提升運(yùn)營成效放在首位；第二個重點是抓轉(zhuǎn)型，公司近幾年來的轉(zhuǎn)型升級富有成效，建筑行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈效益明顯，今后一段時間公司應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)建筑產(chǎn)業(yè)化這個行業(yè)勢，積極組織力量進(jìn)入；第三個重點是促和諧，公司應(yīng)推進(jìn)和完善機(jī)制，通過機(jī)制的力量來激勵員工成長，讓干事的人流汗不流淚，實現(xiàn)內(nèi)部分配的基本公平。二是公司要發(fā)揮工會職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，重點抓好三項工作。第一是服務(wù)人才建設(shè)，提高公司核心競爭力。各級工會組織要在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與公司“發(fā)改辦”密切配合，統(tǒng)一員工思想，抓好相關(guān)培訓(xùn)，推進(jìn)職責(zé)落實和工作考評；第二是工會要圍繞公司發(fā)展大局和階段工作重心，開展相關(guān)主題活動，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；第三是工會要維護(hù)職工的權(quán)益，做好困難職工和弱勢群體的幫扶活動，促進(jìn)社會和諧。