年終歲末，公司董事長王宏一行陸續(xù)調研了總部部門、華建地產集團、揚州公司、揚建集團、金融集團以及檢測、監(jiān)理等公司。公司在揚班子成員錢啟明、陳榮春、程杰、王吉騫、李長棟等參加活動。

王宏一行先實地調研了華建地產開發(fā)項目、揚州公司施工項目以及華晟公司、揚建鋼結構公司，聽取了新拍得的GZ119、136、137三個地塊的規(guī)劃推進匯報，并現場就存在的問題或需協(xié)調事項做了專題指導，明確下階段目標要求。

座談會上，各公司、各部門簡要總結了2019年的主要工作，并著重就當前重點工作和下階段工作打算作了匯報交流。調研組認為，一年來，施工、地產、金融三大領域互為補充、互為支撐、競相發(fā)展，形成良好互動，在揚州市場打出了華建品牌，贏得了市場口碑，形成了較好的產業(yè)形態(tài)。調研組邊聽匯報邊討論，針對具體工作存在的問題條分縷析，提出針對性意見和建議。

王宏要求，地產集團要不斷提高管理能力和經營水平，拓寬“勾地”方式，加大經營力度，轉換經營模式，對外多溝通、多接觸，爭取資源利用最大化，同時要積極走出去，徐州市一炮打響，西南市場有所突破。王宏表示，華建揚建要認識一致，步調一致，提取“最大公約數”，以規(guī)范創(chuàng)新放大混合所有制優(yōu)勢，以黨建引領突出企業(yè)發(fā)展亮點。王宏強調，所有在施項目要狠抓安全文明施工，妥善做好農民工工資發(fā)放。揚州公司要主動學習新發(fā)展理念，創(chuàng)新經營模式，在一線錘煉人才，努力形成人才培養(yǎng)新基地。王宏指出，金融集團各公司要進一步規(guī)范業(yè)務流程，強化風險防控，要加強與施工主業(yè)的交流合作，做專、做特、做強。