11月28日至29日，公司董事會四屆八次會議、監(jiān)事會四屆七次會議在珠海召開，公司高層會聚在初冬的南海之濱，冷靜回顧公司在金融危機大背景下的發(fā)展足跡，潛心研討華建深化內部改革、加快發(fā)展轉型的方向、目標和舉措，氣氛寬松而意義重大。

28日上午，陳榮春副董事長主持董事會會議，董事會11名董事出席會議，2名董事因事請假。公司監(jiān)事會成員、公司高級管理人員、各分支機構和部門負責人、律師團代表等列席了會議。會議聽取了副董事長、總經理宗有農所作的工作報告。會議認為，今年以來，受國際金融危機的負面影響，建筑業(yè)面臨了前所未有的考驗，市場開拓舉步維艱，經營風險進一步加劇，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的壓力巨大。面對復雜嚴峻的宏觀形勢，華建上下冷靜應對市場變化，理性調整經營策略，加快推進發(fā)展轉型，在低迷的大氣候中創(chuàng)造出驕人的發(fā)展業(yè)績。會議經表決一致通過了總經理工作報告。

會議聽取了陳榮春副董事長所作的《關于深化內部改革、加快發(fā)展轉型的決議（草案）的說明。會議認為，公司董事會作出深化內部改革、加快發(fā)展轉型的決策部署，是在深刻總結近三十年改革發(fā)展經驗教訓的基礎上所作出的必然選擇，是嚴峻的競爭環(huán)境和嚴格的市場規(guī)則所提出的客觀要求，是黨委、政府和全體股東做實、做強、做優(yōu)華建品牌的熱切期盼，對進一步激發(fā)體制機制活力，順應市場要求，增強競爭優(yōu)勢，化解經營風險，全力打造共享共贏的利益共同體必將起到積極的推動作用。會議經研究，建議對決議草案作進一步修改完善后另行專題表決。

會議根據總經理的提名，表決通過了公司部分高級管理人員調整方案，決定：王宏、楊杰二同志任公司副總經理；程杰同志兼任公司總工程師，朱學農同志不再擔任總工程師職務，聘任為公司顧問總工程師；華恒榮、吳碧橋二同志任公司副總工程師；任登平同志任公司副總會計師。

會議結束時陸金龍董事長在作總結講話，他簡要回顧了公司一年多來在改革發(fā)展方面所取得的顯著成效，并對今后一階段的工作作了部署。他指出，當前宏觀經濟盡管出現了企穩(wěn)回暖的跡象，但金融危機的沖擊尚未停止，經濟復蘇的預期還不明朗，企業(yè)發(fā)展面臨一個十分重要的轉型期，宏觀形勢紛繁復雜，企業(yè)生存環(huán)境和行業(yè)競爭格局悄然變化，善于把握形勢、借勢而動，才能順應潮流、與時俱進，敢于自我審視、自我調整，才能駕馭市場、搶得先機。因此公司董事會從維護、鞏固和創(chuàng)新華建品牌的全局出發(fā)，作出深化內部改革、加快發(fā)展轉型的戰(zhàn)略安排，圍繞這一主題，下一階段必須把握以下四個決策重心：一是抓緊制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，進一步確立江蘇華建的品牌定位；二是審慎探索股權改革的有效途徑，努力破解江蘇華建的體制難題；三是加快集團化發(fā)展步伐，著力打造江蘇華建新的核心競爭優(yōu)勢；四是逐步建立區(qū)域公司管理架構，有序推進江蘇華建經營管理模式的規(guī)范和創(chuàng)新。

28日下午，會議安排了團隊拓展訓練，全體與會人員在輕松活潑的氣氛中放松了身心，也感悟到團隊建設和企業(yè)管理的許多理念與方法。

董事會會議前，公司黨委于27日上午召開會議，通報公司近期房地產開發(fā)、投融資等重大決策實施進展情況，通報公司對分公司經營層考核和干部選拔測評情況，研究決定公司部分高層管理人員調整提名方案以及部分分公司人事調整方案。27日下午，公司總經理宗有農主持召開工作會議，各分公司簡要匯報了今年以來的生產經營情況和下一階段工作打算，公司副總經理程杰代表公司總部就年終工作、質量安全、信息化建設等具體工作作了布置。陸金龍董事長最后講話，要求公司上下振奮精神，一鼓作氣，全面實現年度各項工作目標，為公司深化內部改革、加快發(fā)展轉型奠定堅實基礎。